HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Nokalakevi
Первый wellness-курорт в Грузии на уникальных термальных каскадах.

Инвестиции в природный актив.

70°CТермальные воды
500+Гостей в день в сезон
1,2M+Туристов в регионе за 2025 год
HOT WATERFALL NOKALAKEVI
ГРУЗИЯ: НА СТАРТЕ НОВОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ЦИКЛА

Структурная трансформация рынка: переход от массового туризма к высокомаржинальным активам.

Рынок готов платить за качество, которого физически не существует в регионах. Проект занимает эту пустующую нишу, становясь безальтернативным выбором для состоятельного туриста.

Рост среднего чека
WELLNESS-ТУРИЗМ
0%
на прибыль (реинвестированный капитал)
Топ-7 в мире
простота ведения бизнеса
Финансовая трансформация
доходы рынка растут быстрее турпотока
HOT WATERFALL NOKALAKEVI · Стратегическая локация

Земельный актив с коммуникациями в центре туристического кластера

1 час

Аэропорт Кутаиси — главный лоукост-хаб Грузии (>5 000 рейсов в год)

~228 000

Мартвильский каньон — посещаемость туристов в год

~230 000

Пещера Прометея — самая посещаемая природная достопримечательность Грузии

CAC = $0

Уже до запуска отеля начинаем зарабатывать на существующем органическом трафике за счёт развития территории и строительства каскадных бассейнов и ресторана.

>1,2 млн

Туристов в регионе за 2025 год

Закрываем дефицит размещения

Перехватываем транзитный поток туристов, вынужденных возвращаться на ночлег в Батуми или Кутаиси

Всесезонный актив

Термальные воды (70°С) гарантируют 100% загрузку в межсезонье и зимой, когда морские курорты пустуют

Концепция проекта

Мастер-план развития территории: 3 центра прибыли

ОСНОВНОЙ ОТЕЛЬ

  • ~ 120 юнитов
  • Панорамные виды
  • Капитальное строение

GASTRO HUB

  • Ресторан с террасой
  • Локальная кухня
  • Лаунж-зона

WELLNESS-ЯДРО

  • Термальные каскады
  • Блок саун и бань
  • Фито-бар у воды
Инвестиционное предложение

Стратегическое партнерство и условия входа

$1,5 млн
Объём инвестиций
30%
Equity / доля в проекте
25–40%
Годовая доходность (ROI)
2–4 года
Срок окупаемости
Инвестиционное предложение

∞ Сохранение доли 30% после возврата средств

Использование средств согласно мастер-плану развития территории и запуску операционного cash-flow.

Прогноз доходности и стратегия выхода

Модель возврата капитала: операционный Cash-flow и финальная капитализация

ROI > 274%
MOIC 3.7
$4,3M
Стоимость доли 30% после запуска

Этап 1: Быстрый возврат (0–2.5 года)

  • Доход от продажи номеров (Pre-sale стратегия)
  • Операционная прибыль MVP (Бассейны и SPA)
  • Снижение риска на 90% до открытия отеля

Этап 2: Пассивный доход (3+ года)

  • Доход от номерного фонда (Room Revenue): ADR $220+
  • Day Pass: продажа входных билетов на термальные источники
  • Дополнительные услуги: ресторан, бар и SPA-комплекс

Этап 3: Капитализация

  • EBITDA: 5–6 годовых прибылей (стандарт индустрии)
  • Монополия на ресурс (термальная вода) — защита от конкуренции
  • Ликвидность для выхода: продажа институциональному инвестору или гостиничной сети
Команда и партнеры

Визионеры, технологи и лидеры индустрии

ОСНОВАТЕЛЬ И ИДЕОЛОГ — Виталий Язвенко

  • Jewelberry Glamping: Топ-5 глэмпингов Грузии (Booking.com), отмечен Forbes
  • Tech-бэкграунд: Exit из IT-компании (1 млн+ пользователей)
  • Технопарк (Дальний Восток): рост выручки резидентов до 1.6 млрд
  • Фокус: ИИ в девелопменте

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР — Михаил Астафьев

  • Ex-CEO сети отелей «ЁLKI rent» (Holiday Village)
  • Эксперт по масштабированию загородных отелей
  • Полный цикл реализации: от стройки до операционного управления

Geometrium

Архитектура · разработка концепции

Greenlife

Генподрядчик · строительство в Грузии с 2014 г.

LH47 ARCH

Проектирование · 100+ проектов в ЕС и СНГ

Radisson / Wyndham

Стратегия · переговоры о брендинге

Дорожная карта реализации

План запуска и структура капитальных затрат (CAPEX)

Месяц 0–3 · Этап 1: Подготовка

  • Консолидация прав и юридическая очистка актива
  • Утверждение концепции проекта и фиксированного бюджета
  • Получение ключевых разрешений на реализацию проекта
  • Заключение контрактов с подрядчиками с зафиксированными сроками и стоимостью

Месяц 3–6 (CRITICAL) · Этап 2: Запуск Cash-Flow

  • Запуск термальных бассейнов как первого источника выручки
  • Открытие гастро-хаба и общественных зон с ежедневным трафиком
  • Формирование подтверждённой операционной модели проекта
  • Начало покрытия части расходов за счёт выручки комплекса

Месяц 6–24 · Этап 3: Масштабирование

  • Строительство отеля как ключевого доходного актива комплекса
  • Запуск отдела продаж и вывод номерного фонда на рынок инвесторов
  • Старт маркетинговой и рекламной кампании проекта
  • Возврат инвестиций через продажи номерного фонда и операционный доход

HOT WATERFALL NOKALAKEVI · ИЗУЧИТЕ ДЕТАЛИ ПРОЕКТА

Моментальный доступ к материалам Due Diligence

Вячеслав Радкевич

via.radkevich@gmail.com

SCAN FOR TELEGRAM Наверх